Męczyłeś się przez cały rok, zrobiłeś wszystko co możliwe, a Twój wniosek został odrzucony. Cóż, ludzie są omylni. Odwołaj się od decyzji komisji i uzyskaj awans. Autorką raportu jest Pani Dorota Igielska - radca ministra w Departamencie Spraw Nauczycielskich MEN.

W dzisiejszych czasach przetrwają tylko Ci, którzy wykorzystają wszystkie możliwości oszczędzania, jakie stwarza prawo, oraz ustrzegą się błędów, które wielu przedsiębiorców doprowadziły już do upadku. W niniejszym poradniku znajdziesz fachowe porady najlepszych specjalistów podatkowych, prawników oraz pracowników urzędów państwowych. Poznasz konkretne sposoby na oszczędności, z jakich może skorzystać Twoja firma w 2007 roku w zakresie: podatków dochodowych, VAT, kosztów pracy, zobowiązań itp. Dowiesz się m.in.: - Jak najkorzystniej rozliczyć stratę podatkową? - Kiedy warto przekształcać firmę, by zyskać na podatku? - Jak pożyczać pieniądze, by nie płacić pcc? - Co powinieneś zrobić, gdy wspólnik działa na szkodę spółki? - W jaki sposób możesz zyskać na VAT przy budowie domu? - Jak najkorzystniej możesz odzyskać należność? Przekonaj się sam, że czasem wystarczy skorzystać tylko z jednej porady naszego eksperta, by zaoszczędzić sporą sumę pieniędzy!

Druga część bestsellera podatkowego "22 sposoby na oszczędności w firmie". Teraz prezentujemy Ci kolejne 23 sposoby na legalne zwiększenie zysków oraz uniknięcie strat w prowadzonej przez Ciebie działalności. Szeroki zakres tematyczny nie tylko pozwoli Ci na poznanie konkretnych wskazówek w celu obniżenia obciążeń podatkowych, ale także dowiesz się, jak zmniejszyć koszty pracy. Pamiętaj, że w dzisiejszych czasach przetrwają tylko Ci, którzy wykorzystają wszystkie możliwości oszczędzania stworzone przez prawo, oraz ustrzegą się błędów, które wielu przedsiębiorców doprowadziły już do upadku. W niniejszym poradniku znajdziesz fachowe porady specjalistów podatkowych, prawników oraz pracowników urzędów państwowych, którzy prostym i przystępnym językiem wskazują sposoby na przemyślane planowanie i gospodarowanie finansami firmy. Pamiętaj, że każda decyzja podejmowana w związku z prowadzoną działalnością może mieć duże znaczenie dla kondycji finansowej Twojej firmy, tym bardziej że w gąszczu niejasnych i skomplikowanych przepisów nie trudno o popełnienie błędu.

Najskuteczniejszy sposób, aby zatrudnić w firmie właściwych ludziJak sprawnie i efektywnie przeprowadzić rekrutację, aby zatrudnić kandydata, który w 100% spełni wszystkie oczekiwania?Teraz możesz dowiedzieć się, jakie pytania zadawać w trakcie rekrutacji pracownika, jak je konstruować i jakich błędów nie popełniać, aby od razu zatrudnić w firmie właściwych ludzi i nie powtarzać za pół roku całego procesu rekrutacyjnego.Uzyskasz wskazówki i porady dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej, które pomogą Ci stworzyć efektywny i zintegrowany zespół pracowników.Droga Czytelniczko, Drogi Czytelniku!Trafna decyzja rekrutacyjna to nie tylko zatrudnienie pracownika spełniającego oczekiwania firmy w kwestiach merytorycznych. Ważne jest również to, abyś kosztów tej rekrutacji nie musiał powtarzać za pół roku i aby nabyte w Twojej firmie doświadczenia nie służyły zbyt szybko rynkowej konkurencji.Od Ciebie zależy, czy pracownicy, których zatrudnisz, twórczo zapracują na Wasz wspólny sukces, czy też skupią się jedynie na mechanicznym wypełnianiu swoich zadań. Jeśli niewłaściwie dobierzesz pracowników, może to spowodować zagrożenie w postaci konfliktów zespołowych, rotację personelu i postrzeganie firmy na rynku pracy jako nieatrakcyjnego pracodawcy. Dlatego dowiedz się, jak prowadzić rekrutację, aby z wielu kandydatów wyłonić tych, którzy w 100% spełnią wszystkie wymagania. Niech dzięki informatorowi "250 pytań rekrutacyjnych, które pomogą Ci zatrudnić właściwych ludzi" Twoje starania zakończą się sukcesem!.Jeśli zastanawiasz się: Na co zwrócić szczególną uwagę przy weryfikacji dokumentów i jak korzystać z referencji? Jak zbierać informacje na temat kompetencji kandydata? Co robić, jeśli kandydat chce zdominować rozmowę? Jakie pytania zadać kandydatom, by sprawdzić ich predyspozycje? Jak podczas rozmowy rekrutacyjnej zachować obiektywizm? Jak budować pytania, by zdobyć najwięcej informacji? Jak sprawdzić motywację, zaangażowanie i oczekiwania dotyczące nowej pracy? Jak ocenić kreatywność, umiejętność analizy i osądzania, elastyczność, odporność na stres? Jak zbadać umiejętność adaptacji, podejmowania decyzji i przekonywania, wrażliwość organizacyjną i interpersonalną, branie na siebie ryzyka i subordynację? Skorzystaj z informatora "250 pytań rekrutacyjnych, które pomogą Ci zatrudnić właściwych ludzi" i przekonaj się, z jaką łatwością znajdziesz odpowiedzi na nurtujące Cię pytania.Szybko znajdziesz to, co Cię interesujeInformator został opracowany tak, abyś szybko mógł dotrzeć do poszczególnych zagadnień. Został podzielony na 3 części dotyczące: rozmowy rekrutacyjnej, konstruowania pytań rekrutacyjnych, obszerną 3 część zawierającą przykładowe pytania rekrutacyjne, pozwalające zbadać poszczególne predyspozycje kandydata. W części 1 przeczytasz: jak oceniać dokumenty, jak korzystać z referencji, jak nawiązywać kontakt z kandydatem, jak zbierać o nim informacje, jak zakończyć spotkanie. Dowiesz się z niej, jakie pytania możesz zadać kandydatom zgodnie z obowiązującym prawem. Zawiera ona dokładne wskazówki i liczne przykłady, a także przykładowe kwestionariusze i instrukcje postępowania.Część 2 omawia dokładnie, jak budować pytania, aby uzyskać określone informacje i jak zachować obiektywizm oraz ustrzec się pułapek niewłaściwej oceny. Znajdziesz w niej przykłady do każdego rodzaju pytań, wykaz błędów najczęściej popełnianych przy ocenie kandydata, a także uproszczony zestaw pytań rekrutacyjnych. Możesz wykorzystać go w całości lub przystosować do własnych potrzeb.Część 3 to szczegółowe pytania rekrutacyjne, podzielone na grupy. Każda grupa zawiera od kilku do kilkunastu pytań. Dzięki nim będziesz mógł ocenić kreatywność, umiejętność analizy, osądzania, elastyczność, energię, upór, odporność na stres, motywację, umiejętność adaptacji, wrażliwość organizacyjną i interpersonalną, subordynację, zwracanie uwagi na szczegóły. Będziesz mógł zbadać umiejętność podejmowania decyzji, słuchania, pisemnego komunikowania się, wysławianie się, prezentacji, przekonywania i kilkanaście innych. Na bazie tych pytań możesz zbudować własny zestaw. Jeśli będziesz go wykorzystywał w każdej przeprowadzanej rozmowie rekrutacyjnej, łatwiej Ci będzie obiektywnie ocenić każdego kandydata.Doradzają Ci najlepsi specjaliściMożesz w pełni ufać wskazówkom zawartym w informatorze "250 pytań rekrutacyjnych, które pomogą Ci zatrudnić właściwych ludzi" i stosować je bez obaw. Zostały one przygotowane przez specjalistów w dziedzinie HR. Autorami informatora są: Katarzyna Chudzińska - naczelnik Wydziału Rozwoju Kadr i Szkolenia BRE Banku, Aneta Podgórzec-Idziak - specjalista ds. rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej w Makro Cash and Carry Polska S.A. Joanna Węgrzyn - kierownik działu rozwoju kultury organizacyjnej Polkomtel S.A., doradca ds. personalnych. Nie zwlekaj!Jeśli zastanawiasz się, jak sprawnie i efektywnie przeprowadzić rekrutację, aby zatrudnić kandydata, który w 100% spełni wszystkie oczekiwania, nie zwlekaj!Dowiedz się, jakie pytania zadawać w trakcie rekrutacji pracownika, jak je konstruować i jakich błędów nie popełniać, aby proces rekrutacji był krótki i owocny. Skorzystaj z porad i wskazówek doświadczonych specjalistów praktyków, a zyskasz narzędzia, które pomogą Ci spośród kandydatów wybrać tych, którzy w 100% będą spełniać wszystkie wymagania i zatrudniać właściwych ludzi na właściwe stanowiska

Jak skutecznie zarządzać ludźmi i nadal zachować ich szacunek, swój autorytet i obustronne zaufanie?Jak uniknąć 25 pułapek, które mogą osłabić Twój autorytet?Pamiętasz ten dzień, w którym zauważyłeś, że Twoi ludzie zaczęli opieszale wykonywać swoje zadania? I kiedy pojawiły się między Wami pierwsze spięcia? Mimo Twoich wysiłków realizacja planu szła opornie, aż w końcu ktoś głośno powiedział:Szefie, tego planu nie da się zrealizować! To nierealne założenia, nie damy rady...Jak się wówczas czułeś?I w jaki sposób udało Ci się wyegzekwować wykonanie zadania?Lista czynników sprzyjających konfliktom pomiędzy przełożonymi i jego podwładnymi jest długa. Część z nich wynika z sytuacji niezależnych od kadry kierowniczej i jest związana z tempem rozwoju firmy i naszej gospodarki.Ale te, które mają największy wpływ na Wasze wzajemne relacje zależą tylko od Ciebie!Pracownicy -mimo najszczerszych chęci kierownictwa firmy - dzielą firmowy świat na "oni" o "my". "Oni" to menadżerowie i zarząd, "my" to biedni i właściwie nigdy nie doceniani pracownicy.W badaniach prowadzonych w polskich firmach, relacje z przełożonym zawsze okazują się najczęściej wymienianym demotywatorem i w ogromnej większości mają powyżej 60% wskazań.A jak układają się Twoje relacje z podwładnymi? Czy są tak samo dobre, jak kiedyś?Już proste metody są w stanie skutecznie poprawić Twoje relacje z przełożonymi. Dzięki nim uda Ci się zbudować dobre, sprzyjające wzajemnym kontaktom relacje. Ty nie będziesz się denerwował na każdym kroku, a Twoi pracownicy przestaną traktować Cię jak zło konieczne.Poznaj 25 pułapek, które mogą osłabić Twój autorytet i dowiedz się: jak ustalać reguły współpracy w zespole, by nawet priorytetowe zadania były wykonane na czas jak wyciągnąć konsekwencje wobec niezdyscyplinowanych pracowników według jakich kryteriów awansować pracowników, by nie być posądzonym o obiektywizm jak pogodzić ze sobą zwaśnionych pracowników i sprawić by ich wzajemne relacje nie były już więcej przeszkodą w pracy zespołu? jakimi metodami posłużyć się, by nawet niezbyt korzystne dla pracowników, były przyjmowane przez nich z szacunkiem? Jeśli chcesz poprawić swoje relacje z zespołem i wzmocnić swoją pozycję i autorytet wykorzystaj rady i wskazówki zebrane w raporcie "Jak uniknąć 25 pułapek, które mogą osłabić Twój autorytet"!Pamiętaj!Czasem jedno słowo czy zmiana sposobu zachowania może zmienić nastawienie całego zespołu i zacząć działać na Twoją korzyść!Wykorzystaj wskazówki i wzmocnij swój autorytet oraz pozycję wśród swoich podwładnych.

6 wskazówek, jak zatrudniać nauczycieli i innych pracowników szkoły Obowiązki dyrektora wobec nowych pracowników Jako dyrektor szkoły masz prawo decydować o tym, kogo, na jakie stanowisko i w jakim terminie zatrudnisz. To Ty wybierasz także formę zatrudnienia odpowiednią ze względu na potrzeby Twojej szkoły. Nie masz jednak w tych sprawach pełnej dowolności. Obowiązują Cię bowiem przepisy, które regulują zatrudnianie nauczycieli i innych pracowników szkoły. Ty musisz je jedynie poprawnie zinterpretować. Wiąże się to jednak z dużą odpowiedzialnością, a konsekwencje popełnionego błędu są surowe. Sprawdź zatem, jak zgodnie z przepisami zatrudniać nauczycieli i innych pracowników szkoły. Upewnij się, jaka umowa będzie najkorzystniejsza dla Twojej szkoły i jak ją poprawnie sformułować.